تحليل النظم
يدرس الجهات الفاعلة والمؤسسات والتاريخ والعلاقات والحوافز والسلطة والتغذية الراجعة وعدم اليقين والقدرات الحالية والقوى الخارجية. فهو يميز الأعراض عن الأنماط الأساسية ويحدد نقاط التأثير المعقولة دون التظاهر بإمكانية التحكم الكامل في نظام معقد.
نظرية التغيير
يربط المدخلات والأنشطة بالمخرجات والنتائج والتأثيرات المقصودة طويلة المدى من خلال آليات وافتراضات سببية واضحة، مع تحديد العوامل الخارجية والمخاطر والبدائل والآثار غير المقصودة.
نظرية التعلم
يشرح كيفية اكتساب الأشخاص والمنظمات للفهم والقدرات واختبارها والاحتفاظ بها وتطبيقها من خلال المعرفة والممارسة والتفكير والتغذية الراجعة والنقل والتكيف.
نظرية التعاون
يشرح كيف يمكن للجهات الفاعلة ذات المعرفة والمصالح والسلطة والموارد المختلفة أن تخلق قيمة مشتركة أثناء معالجة الثقة والسلطة والصراع والتمثيل والحوكمة والمساءلة.
نظرية القيادة
يتناول الحكم والمسؤولية عندما تكون الأدلة غير كاملة، وتتعارض القيم وتتغير الظروف، وتربط تفكير الأنظمة بالتوجه الأخلاقي والمشاركة والعمل التكيفي.
نظرية التحول
يدرس كيف يمكن أن تصبح التغييرات المفيدة جزءا لا يتجزأ من نشاط مؤقت من خلال السلوك والروتين والثقافة والحوكمة والسياسة والحوافز والقدرة والملكية والانتقال المسؤول.